۱۳۸۸ دی ۸, سه‌شنبه

ارتباطات عاشورایی




باز محرم شد و هر کوی و برزن جای جای کشور عزیزمان رنگ عزا و ماتم به خود گرفت. من هم بر اساس یک سنت و رسم دیرینه امسال نیز توفیق داشتم تا در تاسوعا و عاشورای حسینی در سرزمین اجدادیم " روستای مزینان " - زادگاه معلم شهید انقلاب، دکتر علی شریعتی - باشم.
اهالی مزینان بر اساس یک رسم دیرین در هر کجای ایران و جهان که ساکن باشند، سعی می کنند این ایام را در مزینان سپری کنند؛ بجز کسانی که به هر دلیل موجهی از حضور در این روستا معذورند.
یکی از مهم ترین مزایای این حضور، احیای سنت حسنه ی صله ی رحم و ارتباطات چهره به چهره ای است که شاید به دلیل پیچیدگی های عصر ارتباطات، امکان آن کمتر میسر می گردد.
علاوه بر این آشنایی فرزندانمان با فرهنگ های بومی و محلی و آیین های عبادی و مذهبی است که از گذشتگان به ما رسیده است و متأسفانه باز به همین دلیل شرایط و ویژگی های زندگی تکنولوژیک؛ روز به روز کم رنگ تر شده و رنگ می بازد.
امسال نصب تندیس دکتر شریعتی در این روستا( زادگاهش ) با عنوان " قلم توتم من است "، جلوه ای خاص به این روستای تاریخی در دل کویر بخشیده بود.
مراسم تعزیه خوانی هم که چون هر سال، علی رغم بارش شدید باران در شب قبل، مه شدید در صبح عاشورا و زمین های گل آلود؛ با شکوه خاصی برگزار شد.



۱۳۸۸ آذر ۳۰, دوشنبه

روابط عمومی یک وزیر

دو هفته ی گذشته، وقتی که در یک هوای سرد پاییزی بر صندلی های قرمز سالن سینمای اردوگاه شهید باهنر تهران تکیه زده و به صحبت های زیبای وزیر آموزش و پرورش در همایش مدیران و مسؤولان روابط عمومی آموزش و پرورش سراسر کشور گوش می دادم - به خاطر علاقه ای که به این حوزه دارم و همیشه از نگاه سرد مسؤولان علی رغم شعارهای قشنگشان در این حوزه حسرت می خورده ام - بر خود می بالیدم و شعف خاصی در وجودم احساس می کردم.با خود می گفتم یعنی واقعاَ آقای حاج بابایی که با رأی و نگاه مثبت مجلس بر این کرسی خظیر تکیه زده است، می تواند نگاه زیبای خود به روابط عمومی را در سطح این وزارت خانه ی سترگ و فراگیر عملیاتی کند یا باز هم چون گذشته این سخنان زیبا در ویترین بیانات مسؤولان بایگانی خواهد شد؟!
امروز نیز در برنامه ی صبحگاهی شبکه ی 2؛ وزیر آموزش و پرورش با تأکید بر اهمیت کار روابط عمومی و اطلاع رسانی، از ارتقاء این اداره کل به یک مرکز با 3 اداره کل مجزا سخن گفت که نشان از عزم جزم ایشان بر این مهم دارد که به حق شایسته ی تقدیر است.
اما برای رسیدن به چنین هدف بزرگی باید به چند نکته ی اساسی در این حوزه توجه داشت:
  • انتخاب مدیر و مسؤول روابط عمومی با این نگاه که هم متخصص روابط عمومی با تجربیات و دانش کافی باشد و هم مطلع و متخصص حوزه ی تعلیم و تربیت و آشنا به ساختارهای اداری و آموزشی و همچنین از بدنه ی آموزش و پرورش؛ نیازمند تأمل و مطالعه ی همه جانبه است و چنین انتخابی باید با پرهیز از شتابزدگی صورت پذیرد.
  • انتخاب مدیری که با چالش های آموزش و پرورش آشنا باشد و برای کار و فعالیت خود ضمن تعیین هدف با تبیین وضع موجود برای رسیدن به نقطه ی مطلوب نیز برنامه داشته باشد، می تواند علاوه بر مسؤولیت پذیری به صورت سیستمی و با یک نظم خاص در جهت رفع چالش ها پیشگام باشد.
  • به نظر من، خبرنگاران حوزه های اجتماعی، دبیران سرویس آموزش و پرورش و سردبیران رسانه های جمعی، می توانند مشاوران خوبی برای معرفی چنین نیروهایی از بدنه ی آموزش و پرورش باشند. چرا که یک مدیر روابط عمومی هر چقدر هم که متخصص و توانمند باشد، اگر نتواند ارتباط مطلوبی با ارباب جراید که نمایندگان افکار عمومی هستند، داشته باشد؛ هرگز در کار خود موفق نخواهد شد.
بنده به سهم خود ضمن تقدیر از زحمات دکتر مرادی، مدیر کل سابق روابط عمومی آموزش و پرورش، برای آقای حاج بابایی، وزیر محترم آموزش و پرورش آرزوی توفیق دارم و امیدوارم با همتی که در جهت رفع این خلاء بزرگ در آموزش و پرورش دارند، ان شاء ا... در آینده شاهد شکوفایی و پویایی بیشتر به همراه تغییر نگاه افکار عمومی به مسائل و مشکلات آموزش و پرورش کشور باشیم.

۱۳۸۸ آذر ۲۴, سه‌شنبه

روابط عمومی عملیاتی

بحث روابط عمومی عملیاتی یکی از مباحثی است که همواره برای افسران و کارگزاران روابط عمومی- مخصوصا" کسانی که از تجربه و دانش کافی در این حوزه بر خوردار نیستند- از اهمیت ویژه ای برخوردار است.
بنده نیز توفیق داشتم تا دیروز ( دوشنبه 23/09/88 ) در جمع صمیمی مسؤولان روابط عمومی سازمان آموزش و پرورش شهرستان های استان تهران در اسلامشهر؛ در این حوزه سخنرانی کنم.
با توجه به بازخورد هایی که از این نشست و نشست های مشابه داشته ام؛ فکر می کنم تغییرات پیا پی، تند و بی ضابطه و در کنار آن انتصاب های بدون مطالعه و خارج از چارچوب های علمی مسؤولان روابط عمومی در سطح ادارات، یکی از چالش ها و آفت های جدی روابط عمومی کشور باشد.
فایل پاورپوینت سخنرانی بنده، اینجا قابل در یافت است.

۱۳۸۸ آذر ۱۶, دوشنبه

روابط عمومی و تدوین یک برنامه عملیاتی

امروز( دوشنبه 16 آذر 88 ) توفیق داشتم که در جمع همکاران قدیمی خود؛ مدیران و کارشناسان روابط عمومی آموزش و پرورش سراسر کشور در اردوگاه شهید باهنر تهران حضور یافته و به طرح مباحثی پیرامون تدوین یک برنامه عملیاتی در روابط عمومی، بپردازم. سخنرانی بنده در این جلسه " هم اندیشی مدیران و کارشناسان روابط عمومی آموزش و پرورش سراسر کشور " حاصل بررسی ها و مطالعاتم در شرح وظایف بیش از 140 روابط عمومی در ادارات، سازمان ها، شرکت ها، مؤسسات، دانشگاه ها و وزارت خانه های مختلف (خصوصی و دولتی) بود که در 6 بخش و 34 محور با تعیین اهداف و تقسیم بندی نوع فعالیت، همراه با زمان بندی و مدت اجرای هر برنامه تقدیم حاضران شد.
ان شاءا... به زودی کتابی را که با همین عنوان " روابط عمومی و تدوین یک برنامه عملیاتی " با همکاری دوست عزیزم جناب آقای سلیمانی تألیف وآماده چاپ کرده ام؛ به علاقه مندان عرضه خواهد شد.

۱۳۸۸ آذر ۲, دوشنبه

آیا وبلاگ می تواند جایگزین اطلاعیه ی مطبوعاتی شود؟( ترجمه )

در سال های اخیر با ظهور فناوری های نوین در محل کار یا مصرف کنندگان، باعث شده است که بحث میزان مفید بودن اطلاعیه های مطبوعاتی در مقابل یک وبلاگ مطرح شود. قبل از اینکه به جوانب مثبت و منفی هر یک از این دو بپردازیم اجازه بدهید تا تعریف دقیقی از اطلاعیه ی مطبوعاتی و وبلاگ ارائه کنیم.
  • اطلاعیه مطبوعاتی: به اطلاعیه ی صادر شده از سوی روابط عمومی برای رسانه های خبری با هدف جلب توجه به تحولات شرکت، راه اندازی و یا محصول یا حتی یک شخص خاص گفته می شود.
  • بلاگ ( کوتاه شده ی وبلاگ ): یک مجله یا خبرنامه است که به طور منظم و روزآمد برای استفاده ی عموم در نظر گرفته شده است. یک وبلاگ به طور کلی نشان دهنده ی شخصیت نویسنده و یا گردانندگان وب سایت است.
خوب، در حال حاضر ما می دانیم که اطلاعیه ی مطبوعاتی و وبلاگ هر کدام چه هستند. اما حال باید ببینیم که هر یک از این دو چه توانایی هایی دارند و چگونه می توانند به شما کمک کنند؟ بیایید اول نگاهی بیاندازیم به اطلاعیه های مطبوعاتی سنتی. اطلاعیه ی مطبوعاتی سنتی به طور معمول متنی کوتاه و ساده است که با ذهنیت روزنامه نگاری تنظیم شده است و نه مخاطبان و مصرف کنندگان؛ و به همین جهت زبان آن فنی تر است. اطلاعیه ی مطبوعاتی در برخی موارد به سؤالات اساسی ( که؟، چه؟، چه هنگامی؟، کجا؟، چرا؟ و چگونه؟ ) پاسخ می دهد. از اطلاعیه ی مطبوعاتی همچنین به عنوان " سخت خبر " یاد می شود که چون از معتبر ترین منبع- یعنی روابط عمومی- صادر می شود، اغلب برای مخاطبان جنبه ی تبلیغاتی نداشته و قابل اعتماد است. اطلاعیه ی مطبوعاتی از طریق انتشار مطبوعاتی به شکلی مطلوب و به صورت گسترده توزیع می شود. حالا اجازه بدهید نگاهی بیاندازیم به توانایی های یک وبلاگ. وبلاگ که اغلب از طریق وب سایت سازمان یا شرکت سازنده ( ارائه دهنده ی سرویس های رایگان وبلاگ نویسی )، تحت حمایت است، بیشتر از طریق مخاطبان و مصرف کنندگان خود به صورت مستقیم هدایت می شود، نه روزنامه نگاران. یک وبلاگ به طور معمول توسط شخصی که در داخل سازمان یا شرکت مشغول فعالیت است نوشته می شود و تبدیل نوشته های آن به زبان روابط عمومی، کمی طول می کشد. وبلاگ از جهت مشاهده از سوی مخاطبان و تعداد دفعات آن، محدودیتی ندارد و به همین جهت در توضیح ماهیت کسب و کار، محصول، خدمات و ... نسبت به اطلاعیه های خبری، می تواند عمق بیشتری داشته باشد. وبلاگ ها علاوه بر مخاطبان خاص خود، برای عموم نیز قابل دسترس هستند و امکان ابراز عقیده ی دیگران نیز در آن وجود دارد. بنابراین، کدام یک می تواند برای سازمان یا شرکت شما مؤثر باشد؟
هر دو! اطلاعیه ی مطبوعاتی همواره باید به عنوان پیشرو در ارائه ی اطلاعات موجز به رسانه ها نقش ایفا کند و وبلاگ نیز می تواند به عنوان یک مکمل برای اطلاعیه ی مطبوعاتی مورد استفاده قرار گیرد. در واقع اکثر سازمان ها و شرکت ها، هنوز کار با وبلاگ را آغاز نکرده اند و از اطلاعیه ی مطبوعاتی به عنوان یک اصل اولیه برای نوشتن مطلب استفاده می کنند، حال آنکه وبلاگ نیز می تواند به آن عمق بخشد. فکر می کنم وبلاگ و اطلاعیه ی مطبوعاتی می توانند ابزار مناسبی برای معرفی به مخاطبان باشند. بنابراین استفاده از این دو ابزار بهترین راه حل برای به حد اکثر رساندن پتانسیل در این جهت می باشد.
متن اصلی این یاد داشت را می توانید اینجا مطالعه کنید.

۱۳۸۸ آبان ۲۵, دوشنبه

روابط عمومی و spin doctor

در روابط عمومی، تبلیغ شکلی از " اسپین " است که ار طریق ارائه ی تفسیر از یک رویداد و یا مبارزات انتخاباتی برای متقاعد کردن افکار عمومی به نفع یا علیه یک سازمان به شکل خاص یا عام ارائه می شود. هر چند که در روابط عمومی سنتی در ارائه ی خلاقانه از واقعیت ممکن است spin ( چرخش ) به طور ضمنی و بدون صراحت لحجه بیان شود، اما این؛ اسپین فریبنده و یا با تاکتیک دستکاری نخواهد بود. سیاست مداران اغلب با استفاده از تاکتیک چرخش برای دستکاری در افکار عمومی، مخالفان خود را متهم کرده و مدعی بیان صادقانه ی حقیقت از سوی خود می شوند. ایالات متحده امریکا با استفاده از همین تاکتیک به هنگام حمله ی نظامی به عراق، زمینه های لازم را برای آمادگی افکار عمومی و پذیرش مردم جهت ورود به جنگ، فراهم کرد. بنا براین روابط عمومی حرفه ای اگر به رسالت های خطیر خود آگاه باشد، همواره باید طوری عمل کند که از سوی افکار عمومی و به خصوص نمایندگان آنها یعنی ارباب جراید و رسانه ها به عنوان spin doctor یا " توجیه گر و مسؤول ماستمالی " ، خوانده نشود.
نظر استاد ارجمند، جناب آقای دکتر یونس شکرخواه در باره ی این اصطلاح را می توانید اینجا مطالعه کنید.

۱۳۸۸ آبان ۱۸, دوشنبه

شش خطای بررگ در نوشتن اطلاعیه ی مطبوعاتی

همه می دانیم که تبلیغ برای معرفی محصولات یا خدمات تا چه حد مهم است. به همین دلیل است که هزینه های خاموش در تبلیغات را می پردازیم.
اما مطبوعات در انتشار مطالب آزاد هستند و رسانه ها نیز به صورت شخصی و خصوصی اداره می شوند.
بنابراین شما باید تلاش بیشتری کنید تا بیش از آنها در هدف خود، موفق باشید. مختصر نوشتن در باره ی یک محصول یا خدمت در " لا تایم"، " میامی هرالد" و یا بررسی محدوده ی خطر می تواند شما را در انتها به شکلی عجیب تحت تأثیر قرار دهد. بیایید فرض کنیم که این یک حقیقت اساسی است و به همین منظور قصد داریم راه های عبور از آن را برای همه نشان دهیم.
از آنجا که نوشتن اخبار و انتشار مطبوعات حرفه و شغل ماست، پس باید در این شغل به گلایه ها و نارضایتی های عمده ای که تمام مردم از رسانه ها دارند ، توجه کنیم و ما نیز برای از بین بردن این نارضایتی، پیشنهاداتی خاص را جهت تهیه ی یک اطلاعیه ی مطبوعاتی مطرح می کنیم:
1. درهم و برهم ننویسید. بررسی املا! بررسی املا! بررسی املا!، باید توجه داشته باشیم که مطالب بسیار ساده در اثر غفلت شما و یا تلفظ بد و یا در اثر تحریف دستور زبان، موجب حیرت و تعجب بسیاری از مردم خواهد شد.
2. نبض کلام در شاخ و برگ دادن مطلب نیست. از اطلاعیه ی مطبوعاتی به عنوان اصلی روشن ( متنی کوتاه و ساده ) اطمینان حاصل کنید. اگر شما نتوانید چنین متنی را درک کنید، هیچ کس دیگر؛ مخصوصا" مخاطبان اصلی شما که علاقه دارید پیام شما را بیشتر و بهتر دریافت کنند،این شانس را نخواهد داشت که آن را درک کند.
3. اطلاعیه را با طرح مسائلی خارج از واقعیت ها ی این جهانی شروع نکنید. همواره سعی کنید توجه خوانندگان را بلافاصله با استفاده از یک موضوع جدید، یک مطلب منحصر به فرد و یا چرخشی نو اما منصفانه به واقعیت های قدیمی، در اختیار خود بگیرید.
4. چیزی را که نسبت به آن اطمینان کامل ندارید، ننویسید. شما باید درستی موضوع یا شخصی را که نسبت به طرح آن در اطلاعیه، علاقه ی شدید دارید، تشخیص دهید و اطلاعیه ی خود را نیز بر همین مبنا منتشر کنید.
5. محصول خود را به تفصیل، تشریح نکنید. محصولات یا خدمات کسب و کار خود را همیشه به طور مختصر و بدون شرح اضافه منتشر کنید.
6. خواننده را معلق رها نکنید.
از درج اطلاعات جهت ارتیاط و تماس مخاطبین از قبیل : نام، شماره تلفن، شماره نمابر، آدرس پست الکترونیکی، محصول، خدمات و آدرس پستی شرکت در پایان اطلاعیه مطمئن شوید.
دوستان عزیز می توانند متن ( زبان اصلی )این یاد داشت را اینجا مطالعه کنند.

۱۳۸۸ آبان ۱۰, یکشنبه

وبلاگ نویسی در روابط عمومی

در یکی از پست های قبلی ، اشاره ای گذرا داشتم به سیر تحولات ارتباط در عصر حاضر و به این نتیجه رسیدیم که در دنیایی که فناوری های پیشرفته نیز دائم در حال تحول و تغییرند؛ گفت و گو نیز جای خود را به مصاحبه از راه دور، پست الکترونیکی، پیام کوتاه، چت روم، وبلاگ و ... داده است. زمانی که " مارشال مک لوهان " با طرح نظریه ی دهکده ی جهانی گفت: " رسانه خود، پیام است. "همه فقط گوش می کردند، اما درست نمی دانستند که شرایط امروزی عصر ارتباطات، چگونه صحت گفته های او را اثبات می کند. رسانه های مدرن، انقلابی عظیم در صنعت ارتباطات را با خود به وجود آوردندبه طوری که تأثیرات آن در هر عرصه ای قابل مشاهده است. به طور کتم روابط عمومی نیز از این قاعده مستثنی نبوده و اینترنت به عنوان نمادی کامل از رسانه های مدرن به این عرصه راه یافته است و جایگاه خود را نیز در آن تحکیم نموده است و وب سایت های سازمانی، ای میل، خبرنامه های الکترونیکی، مجله های اینترنتی و وبلاگ ها از جمله ابزار های ضروری در روابط عمومی های امروز، بشمار می روند. وبلاگ هایی که به صورت حرفه ای و تخصصی در فضای وب به طرز چشمگیری رشد یافته اند، نقش تعیین کننده ای در شکل دهی افکار عمومی دارند و در این میان یکی از حوزه های نوپا اما تخصصی وبلاگ نویسی در کشور ما، حوزه ی روابط عمومی است که با شکل گرفتن روابط عمومی الکترونیک، اهمیتی مضاعف یافته است. روابط عمومی ها در فضای سایبر سعی دارند با استفاده ی درست از فرصت ها، ضمن یافتن جایگاه واقعی خود، عقب ماندگی های تاریخی را نیز جبران کنند. اما نکته ی قابل توجه در این میان این است که اگر تعریف درستی از تعیین اهداف، مشخص کردن نیازها و علایق مخاطبان خاص و عام، تعیین درست پیام ها و تدوین دقیق استراتژی اطلاع رسانی روابط عمومی داشته باشیم در وبلاگ نویسی روابط عمومی نیز با توفیق روبرو خواهیم بود.

۱۳۸۸ مهر ۲۷, دوشنبه

روابط عمومی و هنر اقناع

کوشش آگاهانه ی یک فرد یا سازمان، برای تغییر نگرش، باور، ارزش ها یا دیدگاه های فرد یا گروهی دیگر را" اقناع "می گویند.(1)
" اقناع " فرایندی است که با توسل به نعقل و احساس در قالب مهارت های کلامی و غیر کلامی و رسانه ای، ذهنیت افراد را غالبا" جهت تغییر رفتار و اداره کردن آن ها به عمل معینی تحت تأثیر قرار می دهد. (2)
با توجه به تعاریف فوق باید گفت که اقناع افکار عمومی و قبل از آن اقناع رسانه؛ هنر روابط عمومی است.برای این که این اقناع چه در حوزه ی رسانه و چه در حوزه ی افکار عمومی – که البته اقناع رسانه به اقناع افکار عمومی نیز خواهد انجامید؛ چرا که در یک جامعه ی متکثر، رسانه ها، افکار عمومی را نمایندگی می کنند.- به درستی و سهولت انجام پذیرد؛ رعایت دو نکته ی اساسی ذیل در فرایند های کاری روابط عمومی الزامی به نظر می رسد:
1-همیشه؛ فقط و فقط واقعیت را بیان کنیم
قبل از هرچیز ابتدا باید خودمان اطمینان حاصل کنیم که محصول، خدمات و یا آن چه را که در باره ی آن اطلاع رسانی می کنیم، دقیق و درست است و برای هر سؤالی که از سوی خبرنگاران یا مخاطبان در این مورد می شود، پاسخ صریح و روشنی داریم. چرا که اگر برای پرسش مخاطبان، پاسخ روشن نداشته باشیم، بدون شک پاسخ خود را از منابع دیگر تهیه و بر اصل اعتماد متقابل و اقناع رسانه ای ضربه ای غیر قابل جبران وارد خواهد شد.
2-مخاطب شناسی را به عنوان یک اصل کاربردی بشناسیم
مخاطب شناسی از جهت کاربردی در حوزه های مختلف روابط عمومی بسیار مهم است و برای این منظور باید ابتدا با روابط مختلف ذهنی آشنا شویم؛ چرا که در روابط عمومی ابزار پیام رسانی به اندازه ی خود پیام و گاهی حتی بیش از پیام، حائز اهمیت است. ما با این شناخت می توانیم اطلاعات را به دانش تبدیل کنیم زیرا در این فعالیت، تنها انتقال پیام کافی نیست. اگر پیامی که برای مخاطب ارسال می کنیم با سطوح بیشتری از نیاز های آنان ارتباط برقرار نکند، توفیق چندانی نخواهد داشت.
مسائلی از قبیل: بکار بردن ادله ی حاکی از ترتیب منطقی؛ استفاده از مثال های زنده ی تاریخی و فرضی؛ تناسب پیام با اعتقادات گذشته ی مخاطبان و درک احساسات مخاطبان و سوق دادن این احساسات به جهت مطلوب که در تئوری های مربوط به اقناع ( ارسطو؛ روان کاوی و یادگیری ) (3) نیز از جمله پارامتر های مهمی است که در دو فرایند فوق می گنجد.
_________________________
(1)گيل، ديويد و ادفر، بريجت؛ الفباي ارتباطات، مركز مطالعات و تحقيقات رسانه‌ها، 1384، چاپ اول، ص51.
(2)بينگلر، اتولر؛ ارتباطات اقناعي؛ مركز تحقيقات مطالعات و سنجش برنامه‌اي صدا و سيما، 1367، چاپ اول، ص10.
(3)پراتكانيس، آنتوني و آرنسون اليوت؛ عصر تبليغات سروش، 1379، چاپ اول، ص35-29 .

۱۳۸۸ مهر ۱۳, دوشنبه

چقدر با تحولات ارتباطی همراه شده ایم؟!




از آغاز زندگی اجتماعی بشر و شکل گیری تعاملات بین انسان ها ؛اولین اشکال ارتباطات انسانی شکل گرفت و تا به امروز تحولات عظیم و شگرفی یافته است و با توجه به این تغییر و تحولات؛ نوع نگرش متخصصان حوزه ی ارتباطات نیز همواره دچار تغییر همراه با تدوین برنامه هایی برای اثر گذاری بر مخاطب شده است.
پس از تحولات ناشی از انتخابات ریاست جمهوری در کشورمان یکی از جدید ترین مدل های یا شیوه های ارتباطی که همان " شهروند خبرنگار " است، بیش از پیش نمود پیدا کرد و همین مهم نمایانگر یک نکته ی قابل توجه در حوزه ی ارتباطات است و آن اینکه گمان می کنم هنوز سیاست گذاران و دست اندر کاران رسانه در کشور ما از مدل ها و شیوه های نوین ارتباطی و میزان اثر بخشی آن ها و چگونگی استفاده از وسایل ارتباط جمعی برای تأثیر گذاری بر مخاطب عقب هستند و یا درک و تحلیل درستی از شرایط موجود در این عرصه ندارند.
باید بپذیریم که در شرایط موجود عصر حاضر دیگر نمی توان به طور دقیق فرستنده ، گیرنده و حتی پیام را کانالیزه کرده و بر اساس آن افکار عمومی را در جهتی دلخواه هدایت کرد و یا شکل داد. بلکه می بینیم که به طور مکرر جای فرستنده، گیرنده، نوع پیام و حتی تکنولوژی ارسال آن در حال تغییر است و هر فرستنده ای در آن واحد، دریافت کننده ی انبوهی از اطلاعات بوده و حتی امکان دستکاری این اطلاعات و ارسال مجدد آن در قالبی جدید است.
پس لازم است تا با تغییر در شیوه های ارتباطی و همگام شدن با تغییرات در این حوزه، نه تنها باعث کاهش میزان مخاطبان خود نشویم بلکه با بکار بستن شیوه های درست ارتباطی بر میزان تعداد و اعتماد آنها بیفزاییم.

۱۳۸۸ مهر ۴, شنبه

تکلیف چیست؟ مدیریت روابط عمومی یا تبلیغات!

یکی از مهمترین آفت ها که امروز روابط عمومی ما به آن دچار شده است، گم کردن هدف روابط عمومی از ارتباط با مخاطب است یا به بیان ساده تر؛ انتظاری است که مدیران دستگاه ها، سازمان ها و نهاد ها از مدیران روابط عمومی دارند، برای اینکه بتوانند بهتر سازمان را تبلیغ کنند. نکته ی قابل توجه این است که روشن کنیم اصولا" کار روابط عمومی تعامل و اقناع مخاطب است یا بهره برداری از مخاطب؟! از آنجا که اغلب مدیران ما متأسفانه به جای آنکه اقناع مخاطب را سرلوحه ی کار خود قرار داده و از آن برای پیشبرد اهداف سازمان بهره ببرند، با نگاهی ابزاری به مخاطب، انتظار بهره برداری از وی را دارند و چالش عمده ی روابط عمومی ها در تعارض با اهداف اصلی روابط عمومی، از همین جا آغاز می شود. بنابراین مناسب است که روابط عمومی در هر سازمانی با تشریح کامل اهداف و فعالیت ها ابتدا برای خود و سپس برای مدیران دستگاه، مرز بین روابط عمومی و تبلیغات را روشن و از افتادن در یک مسیر انحرافی برای ادامه ی فعالیت جلوگیری نمایند. شاید تبلیغات هم به عنوان بخشی از فعالیت های روابط عمومی در هر سازمانی تعریف و مد نظر باشد، ولی هرگز نباید با اهذاف عالی روابط عمومی که همانا به دنبال تعامل دوسویه و حتی تک به تک با مخاطب فعال و هوشمند؛ همراه با واقع گرایی، جدیت و شفافیت است و در این زمینه بیشتر دارای یک مسئولیت اجتماعی است و در برابر افکار عمومی نیز پاسخگو است؛ یکی شمرده شده و اشتباه شود. آقای " غلامرضا کاضمی دینان" در وبلاگ خود ( اینجا ) به تفاوت های بین روابط عمومی و تبلیغات به تفکیک موضوع بحث کرده اند که مطالعه ی آن خالی از لطف نیست.

۱۳۸۸ شهریور ۲۳, دوشنبه

روابط عمومی و مدیریت منابع انسانی

از جمله مهم ترین نظریه هایی که در قرن حاضر ارائه شده که انسان را محور اصلی موفقیت های سازمان می داند، " نظریه ی سازمان های یاد گیرنده" است. متأسفانه امروزه بسیاری از مدیران، از فهم این حقیقت بزرگ و تعیین کننده که بهبود مداوم ، نیاز به تعهد سازمان به یادگیری مداوم دارد، عاجزند. در چنین فضایی چگونه می توان انتظار داشت که سازمانی بتواند به پیشرفت نائل شود و افق های جدیدی از فعالیت و کار را فرا روی خود بگشاید؛ بدون این که بخواهد چیز جدیدی یاد بگیرد. در فقدان عنصر حیاتی یادگیری، سازمان ها و افراد آن ها تنها شیوه های کهنه را حد اکثر با " بیان های جدید " تکرار می کنند. و به همین سبب است که سازمان ها در جوامع امروزی غالبا" به کنترل کردن به جای یادگیری تمایل دارند. این سازمان ها افراد را به خاطر کار کردن برای دیگران مورد تشویق قرار می دهند، نه به دلیل بهره گیری از کنجکاوی طبیعی و انگیزه ی فطری یادگیری در وجودشان. نکته ای که باید به آن توجه داشت این است که جایگاه و نقش انسان امروزی در توسعه ی سازمان، متحول شده است و این تحول ارزش های حاکم بر انسان در سازمان را نیز تحت شعاع قرار می دهد. اگر روابط عمومی در این عرصه بتواند با برنامه ریزی های خود و مدیریت صحیح به پیوند بین جنبه های انسانی و حرفه ای کار در سازمان کمک کند؛ قطعا" روند رو به رشد سازمان همواره شتاب بیشتری خواهد گرفت و در نهایت به رضایت مخاطبان ختم خواهد شد. چرا که بسط و گسترش مدیریت بر مبنای کرامت انسانی باعث بهبود کیفیت های رفتاری و رشد و بروز خلاقیت در سازمان شده و به رضایت عمومی خواهد انجامید.

۱۳۸۸ شهریور ۱۶, دوشنبه

اطلاع رسانی دقیق و به موقع؛ رمز توفیق

پس آز آنکه نام خود را در فهرست قبول شدگان کارشناسی ارشد دانشگاه سوره دیدم، به طور طبیعی سراغ سایت این دانشگاه رفتم تا بتوانم اطلاعات بیشتری در مورد دانشکده، دروس، اساتید و ... کسب کنم. بگذریم از این که بنده هنوز متوجه نشده ام که این مؤسسه به دانشگاه تبدیل شده است یا نه؟! چرا که همواره از آن به نام دانشگاه سوره نام برده می شود ولی سر صفحه ی اصلی سایت دانشگاه با نام مرسسه ی آموزش عالی سوره مزین شده است!؛ اما گذشته از این؛ نکته ی جالب توجه برایم، مسدود بودن سایت دانشکده های این دانشگاه بود، علی رغم این که لینک آن در صفحه ی اصلی وجود داشت. حال اگر از تعطیلی سایت سایر دانشکده ها بگذریم؛ تعطیلی سایت دانشکده ی علوم ارتباطات این دانشگاه که اتفاقا" سر و کار حقیر هم با آن جاست، برایم بیشتر جالب توجه بود. هر وقت که به این سایت مراجعه می کردم با خودم می گفتم : مگه می شه در عصر اطلاعات و ارتباطات، سایت دانشکده ی علوم ارتباطات ، آن هم در مرکز کشور تعطیل باشه؟ ولی باز به گمان این که از سرعت لاک پشتی اینترنت در کشورمان انتظار بیشتری هم نمی توان داشت؛ گناه آن را بیشتر به گردن مخابرات می انداختم. اما امروز که جهت تکمیل مراحل ثبت نام خود به ساختمان مرکزی دانشگاه رفتم، اطلاعیه ای را در حال نصب بر روی برد های ساختمان دیدم که بر روی آن با امضای واحد انفورماتیک نوشته شده بود: " به دلیل ایام ثبت نام دانشجویان و اخذ واحد اینترنتی، سایت دانشکده های دانشگاه سوره، مسدود می باشد ". با خود اندیشیدم که اگر روابط عمومی دانشگاه قبل از شروع ثبت نام، این اطلاعیه را با ادبیاتی درخور همراه با قید زمان مسدودی و بازگشایی سایت دانشکده ها، بر روی سایت اصلی دانشگاه قرار می داد، چقدر عالی بود. به راستی که رمز توفیق روابط عمومی؛ قبل و بیش از هر چیز اطلاع رسانی دقیق و به موقع است.

۱۳۸۸ شهریور ۹, دوشنبه

10 صفت کلیدی برای اندازه گیری کرامت انسانی

یکی از موضوعات مهم برای مدیران روابط عمومی جهت دستیابی به شناخت و تشخیص کرامت انسانی، شناخت صفات کلیدی کرامت انسانی است که هر یک از این صفات می تواند، معیار و خط کش خوبی برای شناخت و اندازه گیری کرامت انسانی در نیروهای سازمان باشد. به طور طبیعی شناسایی صفات کلیدی به منظور ارزیابی موقعیت کنونی انسان ها و تعیین راه کارهای مناسب برای دست یابی به درجات والای کرامت انسانی، اثر بخش و مفید خواهد بود. در ذیل به 10 صفت عمده برای شناخت کرامت انسانی بر اساس آیات ، روایات و نظرات اندیشمندان اشاره و در پست های بعدی سعی خواهم کرد که به طور مختصر به تشریح هر یک از این صفات بپردازم. ( تقوی - توکل - انتقادپذیری - تخصص و مهارت - خوش رویی - وجدان کاری - خلاقیت - نظم گرایی - انعطاف پذیری و زیرکی و هوشمندی )

۱۳۸۸ شهریور ۵, پنجشنبه

فرصتی تازه و یک تشکر ویژه

امروز با اعلام اسامی قبول شدگان کارشناسی ارشد؛ بالاخره اسم بنده هم در بین قبول شدگان بود و فرصتی تازه برایم فراهم شد تا اطلاعات و دانسته های اندک و ناقص خود را کامل تر کنم و ان شاءا... توفیق داشته باشم تا در مسیری که برگزیده ام گام های مؤثرتری بردارم.
جا دارد از خانواده عزیزم و کلیه دوستان گرانقدرم که مشوق ، امید بخش و راهنمای بنده در این مسیر بودند به صورت ویژه تشکر کنم.
امیدوارم با ادامه ی تحصیل در رشته ی تخصصی خود( علوم ارتباطات ) بتوانم بر محتوای علمی و آموزشی وبلاگم افزوده و همچنان از نظرات، ارشادات و راهنمایی های دوستان و اساتید بزرگوارم بهره مند شوم.

۱۳۸۸ شهریور ۱, یکشنبه

کرامت و حقوق انسانی؛ تعامل یا تقابل؟!

" کرامت انسانی عبارت است از به فعلیت درآوردن فضیلت ها و معنا بخشیدن به آن ها از طریق خودشناسی، جهت بوجودآوردن راهبردهای عملی در سازمان و اصلاح آن ".بنابراین اگر در فضای کاری و سازمانی ما به متغیرهای کرامت انسانی توجه شود و در همه ی کارمندان سازمانی این متغیر ها تقویت شوند – کاری که روابط عمومی می تواند به بهترین شکل آن را انجام دهد - پیامدهای آن بدون شک تولید کالا یا خدماتی است که در خدمت تعالی انسان قرار خواهد گرفت. از سوی دیگر از جمله حقوق مطرح شده در حقوق انسان نیز، حقوق طبیعی است که از هنگام تولد تا دم مرگ با او خواهد بود و صرف نظر از روابط اجتماعی و شیوه های زندگی فردی و جمعی، همواره توسط همه قابل احترام است. بنابراین روابط و تعامل بین " کرامت انسانی " و " حقوق انسان " اجتناب ناپذیر است؛ چرا که صیانت از کرامت انسان در راستای احترام به تمامی حقوق و ارزش هایی است که جزو حقوق مسلم انسان محسوب می شوند.البته در این بین باید به این مهم نیز توجه داشته باشیم که همواره کرامت انسانی برتری قابل توجهی نسبت به حقوق انسان دارد، چرا که کرامت انسان را نمی توان کاهش داد یا محدود کرد، ولی حقوق انسان قابل کاستن یا محدود کردن است. افراد ممکن است به خاطر ارتکاب جرم حتی به زندان انداخته شده و از بسیاری از حقوق و آزادی های خویش محروم شود ولی طبق تعالیم اسلامی حتی نباید کرامت انسانی همین افراد، کوچک ترین خدشه ای بیابد. نکته ی بسیار با اهمیت این است که حتی سلب آزادی افراد به کرامت آن ها لطمه نمی زند؛ یعنی اگر فرد جنایتکاری به خاطر جنایت های خویش محاکمه و زندانی شود، یعنی از همه ی آزادی ها محروم شود، در زندان نیز باید احترام به کرامت انسانی وی حفظ شده و بر همین اساس با وی رفتار شود.

۱۳۸۸ مرداد ۲۰, سه‌شنبه

انسان؛ مهم ترین سرمایه ی سازمان

در جوامع امروز، اهمیت توجه به انسان، روابط انسانی و نقش غیر قابل انکار آن در جهت پیش برد اهداف سازمان بر کسی پوشیده نیست. و اهمیت و جایگاه آن در حدی است که بسیاری از صاحبان اندیشه و مکاتب مدیریتی، مدیریت را " علم، فن یا هنر ارتباط با انسان ها " معرفی کرده اند. با توجه به این مهم، مدیران روابط عمومی نظر به جایگاه ارزشمند خویش به عنوان کانال های اصلی ارتباطات انسانی در درون و بیرون سازمان می بایست نخست مدیریت و روابط انسانی و ارزش های حاکم بر آن را شناخته و پس از شناخت و بررسی خصوصیات و ویژگی های آن - که در این بحث نمی گنجد - جهت تحقق و عینیت بخشیدن به آن، برای کلیه ی فعالیت های سازمان بر همان مبنا برنامه ریزی نمایند. انسان به خاطر برخورداری از قدرت اندیشه، خلاقیت و نوآوری، بزرگ ترین دارایی و سرمایه ی هر سازمانی محسوب می شود؛ چرا که هرگونه بهبود و پیشرفت در سیستم های فنی و سازمانی توسط انسان صورت می گیرد. هر سازمانی که بتواند از این سرمایه های نهفته و نا مشهود بیشترین استفاده را بکند، به همان اندازه امکان رشد و توسعه ی آن را فراهم خواهد ساخت. به تجربه ثابت شده است، افرادی که در امور و فعالیت های سازمان شرکت دارند و از اندیشه و فکری پاک سود می برند؛ علاوه بر پیشرفت سازمان، در مسیر تعالی خویش نیز گام برداشته اند. بنابراین هرگونه برنامه ای در هر سازمانی باید انسان محور و با توجه به " اصل کرامت انسانی " به عنوان اصلی ترین شاخصه تدوین و اجرایی گردد.

۱۳۸۸ مرداد ۱۷, شنبه

۱۳۸۸ مرداد ۱۱, یکشنبه

رفاه و کارایی، میوه های کرامت انسانی

در دو دهه ی گذشته، نگرش سازمان ها نسبت به انسان به شدت تغییر یافته است و سازمان ها دیگر از واژه ی " کارگر" استفاده نمی کنند، بلکه به قول "دراکر" آنان را "کارکنان دانش محور" می نامند و انسان در سازمان به عنوان یک سرمایه ی انسانی مورد بازشناسی قرار می گیرد. با این وجود صیانت از کرامت انسانی، از جمله شرایط اولیه و مهم برای انجام وظایف سازمانی است و سازمان هایی که به صیانت از کرامت انسانی توجه می کنند، باعث جلب اعتماد "مخاطبان" به خود شده و همکاری آنان را موجب می گردند. جایی که کارکنان و مدیران با یکدیگر بر پایه ی شاخص های کرامت انسانی رفتار نمایند؛ رفاه، کارایی و وفاداری شکوفا می شود. بدون شک فرهنگ سازی و نهادینه سازی صیانت از کرامت انسانی در سطح هر سازمانی راهی برای ارتقاء کمیت و کیفیت محصولات و خدمات، امنیت و ایمنی کارکنان و جامعه، مبارزه با مفاسد مالی و اخلاقی کارکنان، رعایت منصفانه ی قوانین و مقررات، جذب و انتخاب افراد بدور از تبعیض و ... می باشد. روابط عمومی به عنوان تنظیم کننده ی ارتباطات درون و برون سازمانی می تواند تجلی گاه ظهور این شاخصه ی اخلاقی در سازمان بوده و با الگو سازی مناسب نسبت به اشاعه و ترویج آن برنامه ریزی و اقدام نماید.

۱۳۸۸ تیر ۲۷, شنبه

روابط عمومی و کرامت انسانی

همواره یکی از مهم ترین مباحثی که در مردم داری و روابط عمومی مطرح بوده است، بحث " کرامت انسانی " و فرهنگ نگرش به شخصیت و ارزس های والای انسانی به عنوان مخاطبان در سازمان است. به اعتقاد بنده یکی از چالش های اصلی هر سازمانی در عدم درک درست کرامت انسانی و نهادینه شدن این فرهنگ یعنی توجه به کرامت انسان ها است و همین مهم، محل اشکالات بسیاری در روابط درون و برون سازمانی است. از این پس سعی خواهم کرد با نگرشی علمی همراه با آموزه های دینی به بحث کرامت انسان در سازمان و نقش روابط عمومی در ایجاد فضای مناسب برای فرهنگ سازی در این زمینه، بپردازم. به گمان من اگر روابط عمومی ها در تنها همین یک مقوله بتوانند به فهمی مشترک همراه با تعاریف و راه کارهای عملیاتی درستی دست یابند، بسیاری از مسائل درون سازمانی حل خواهد شد و شاهد جذب بیش از پیش مخاطبان و تسهیل در ارتباطات درون و برون سازمانی خواهیم بود تا دفع آنان؛که دیگر نیازمند و به دنبال توجیه نمودن عملکرد خود و یا پاسخ دادن به افکار عمومی نباشیم. ان شاءا... سعی خواهم کرد در پست های بعدی سلسله مباحثی را در این خصوص با دوستان، همراهان و اساتید ارجمندم به اشتراک گذاشته و از نظرات شما نیز بهره ببرم.

۱۳۸۸ تیر ۷, یکشنبه

تلنگر( 8 )

خداوند در سوره ی بقره، آیه ی 254 می فرمایند: " ای کسانی که ایمان آورده اید از آنچه روزی شما مقرر فرموده ایم به نیازمندان انفاق کنید پیش از آنکه روزی فرا رسد که نه خرید و فروشی در آن است و نه دوستی و نه شفاعت، و کافران همان به خود ستمگران واقعی هستند. " اگر بپذیریم که اسراف از جمله مهمترین ویژگی های تجمل خواهی است؛ انفاق نیز یکی از تکنیک های اسلام برای جلوگیری از تجمل گرایی و اختلاف طبقاتی خواهد بود و نکته ی مهم تر در این آیه این که " عزیز شدن انسان در بین مردم، تنها با اراده ی خداوند صورت می پذیرد، نه از طریق هزینه های گزاف و آبروداری های خیالی "
روابط عمومی ها می توانند با طرح جشنواره های اصلاح الگوی مصرف و با انتخاب و معرفی خانواده ی الگو، شرکت الگو، مدرسه الگو، سازمان الگو، صاحبان مشاغل الگو و ... در این راستا پیشگام باشند. و اما طرح یک پرسش: - فرصت محدود انسان در این دنیا ارزش مصرف شدن در چه راهی را دارد؛ کسب توشه برای زندگی ابدی یا مشغول شدن به چشم و هم چشمی، خرج ها، هزینه های گزاف و ...؟

۱۳۸۸ تیر ۱, دوشنبه

تغییر، چرا؟!

با سلام خدمت دوستان عزیز و همراهان گرامی
متآسفانه از تاریخ 20 خرداد ماه سال جاری وبلگ اصلی بنده که در سرویس بلاگفا با همین نام در معرض دید و استفاده ی علاقه مندان قرار داشت به دلایل نا معلوم دچار مشکلات ساختاری شد به طوری که چندین بار مجبور به تغییرات پیاپی قالب شدم و هنوز هم نتوانستم به فرم ایده آل برگردم و به همین جهت سعی می کنم زین پس ادامه ی فعالیتم را در این فضای جدید داشته باشم. لازم به ذکر است کع کلیه مطالب گذشته به دلیل پیسوستگی مطالب در آدرس قبلی (http://prsoft.blogfa.com/) قابل رویت است.